फॉर्च्यून पत्रिका ने एक बार "द बेस्ट एडवाइस आई एवर गॉट" शीर्षक से एक लेख प्रकाशित किया था। यह एक महान लेख था जिसने व्यावसायिक सफलता प्राप्त करने के बारे में बुद्धि और ज्ञान की पेशकश की। मुझे यह इतना पसंद आया, कि इसने मुझे अपनी नवीनतम पुस्तक, लीडरशिप: बेस्ट एडवाइस आई एवर गॉट का निर्माण करने के लिए प्रेरित किया, जिसमें 136 सफल सीईओ, कोच, सलाहकार, प्रोफेसर, प्रबंधक, कार्यकारी, राष्ट्रपति, राजनेता और धार्मिक सर्वश्रेष्ठ नेतृत्व सलाह का वर्णन किया गया है। नेताओं ने प्राप्त किया कि सबसे अधिक उन्हें प्रभावी और सफल नेता बनने में मदद मिली।
नेतृत्व की सफलता के 7 रहस्य यहां दिए गए हैं:
1. नेतृत्व चीजों को करने के बारे में है
अगर आप अपने जीवन में, स्कूल में, अपने पेशे में या अपने समुदाय में कुछ करना चाहते हैं, तो इसे करें। लगातार इच्छा के खिलाफ कथित बाधाएं उखड़ जाती हैं। जॉन बाल्डोनी, लेखक, लीडरशिप कम्युनिकेशन कंसल्टेंट और बाल्डोनी कंसल्टिंग एलएलसी के संस्थापक ने इस सलाह को साझा किया जो उनके पिता, एक चिकित्सक से आई थी। उन्होंने उसे दृढ़ता का मूल्य सिखाया। साथ ही उनकी मां ने उन्हें दूसरों के लिए करुणा की शिक्षा दी। इसलिए, दूसरों की कीमत पर अपने कारण के लिए दृढ़ता प्राप्त नहीं करनी चाहिए। नेतृत्व ज्ञान का एक और सा!
2. मुद्दे को सुनें और समझें, फिर नेतृत्व करें
बार-बार हम सभी को बताया गया है, "भगवान ने हमें दो कान और एक मुंह एक कारण के लिए दिया है" ... या जैसा कि स्टीफन कोवे ने कहा था ... "समझने की बजाय समझने की कोशिश करें।" एक नेता के रूप में, पहले इस मुद्दे को सुनना, फिर कोच करने की कोशिश करना, टेनेसी बन कंपनी के अध्यक्ष और सीईओ कॉर्डिया हैरिंगटन को दी गई सबसे मूल्यवान सलाह रही है।
3. उन तीन सवालों के जवाब दें जो आपके संगठन के भीतर हर कोई चाहता है कि संगठन
के लोग अपने नेता से क्या चाहते हैं, निम्नलिखित के उत्तर हैं: हम कहां जा रहे हैं? हम वहां कैसे जाने वाले हैं? मेरी भूमिका क्या है? एफ़िनिटी हेल्थ सिस्टम्स, इंक. के अध्यक्ष और मुख्य कार्यकारी अधिकारी केविन नोलन का मानना है कि तीन प्रश्नों में से प्रत्येक में जितनी अधिक स्पष्टता जोड़ी जा सकती है, परिणाम उतना ही बेहतर होगा।
4. उन लक्ष्यों में महारत हासिल करें जो आपको आज की गतिशील कारोबारी दुनिया में कहीं भी काम करने की अनुमति देंगे
, ग्लोबल डायलॉग सेंटर और लीडरशिप सॉल्यूशंस कंपनियों के अध्यक्ष, सीईओ और संस्थापक डेबी कैनेडी, और एक्शन डायलॉग्स और ब्रेकथ्रू के लेखक ने एक बार सलाह के इस टुकड़े को साझा किया था जो महत्वपूर्ण था उसकी दिशा, भविष्य और उपलब्धियों को आकार देने में।
वह आईबीएम में एक युवा प्रबंधक थीं, जिन्हें हाल ही में एक क्षेत्रीय विपणन कार्यालय में अपने पहले स्टाफ असाइनमेंट में पदोन्नत किया गया था। जिन कारणों से वह स्पष्ट नहीं कर सकती, बुकी नाम के उनके एक सहयोगी ने उन्हें अपने कार्यालय में बुलाया, जब वह उनके स्थान पर जा रही थीं। फिर वह अनचाही सलाह देने लगा, लेकिन सलाह जो अब उसके दिमाग में ताजा रहती है। उन्होंने उल्लेख किया कि नौकरी, मिशन, शीर्षक और संगठन आएंगे और जाएंगे क्योंकि व्यवसाय गतिशील है - जिसका अर्थ है कि यह हमेशा बदलता रहता है। उन्होंने उसे सलाह दी कि वह अपने लक्ष्यों को इनमें से किसी की ओर केंद्रित न करें, बल्कि उन कौशलों में महारत हासिल करना सीखें जो आपको कहीं भी काम करने की अनुमति दें।
वह चार कौशलों के बारे में बात कर रहे थे:
एक विचार विकसित करने की क्षमता
इसके कार्यान्वयन के लिए प्रभावी ढंग से योजना बनाना
दूसरे से किसी
को भी निष्पादित करना समय - समय पर बेहतर परिणाम प्राप्त करना
इसे ध्यान में रखते हुए, कैनेडी पाठकों को इसे ध्यान में रखते हुए नौकरी और अवसरों की तलाश करने की सलाह देते हैं। भूल जाओ कि दूसरे क्या करते हैं। उत्कृष्टता प्रदान करने के लिए जाना जाने वाला कार्य। यह अपने लिए बोलता है और यह दरवाजे खोलता है।
5. जिज्ञासु बनें
निरंतर सुधार और यहां तक कि उत्कृष्टता के लिए जिज्ञासा एक पूर्वापेक्षा है। जिस व्यक्ति ने मैरी जीन थॉर्नटन, पूर्व कार्यकारी उपाध्यक्ष और सीआईओ, द ट्रैवलर्स को यह सलाह दी, उन्होंने उनसे लोगों, प्रक्रियाओं और संरचनाओं का अध्ययन करने का आग्रह किया। उन्होंने उसे बौद्धिक रूप से जिज्ञासु होने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने अक्सर थॉर्नटन को याद दिलाया कि प्रगति करना, आंशिक रूप से, सोच पर आधारित था। उसने अपने संगठन के भविष्य के बारे में सोचकर, वर्तमान को समझकर, और लोगों और संगठन को रचनात्मक रूप से अपनी दृष्टि के करीब ले जाने के लिए खुद को जानने और चुनौती देकर बौद्धिक जिज्ञासा की इस धारणा को लागू करना सीखा है।
6. तर्क के दोनों पक्षों को सुनें
सबसे मूल्यवान सलाह ब्रायन पी. लीज़, मैसाचुसेट्स स्टेट सीनेटर और सीनेट माइनॉरिटी लीडर को उनके गुरु, संयुक्त राज्य अमेरिका के सीनेटर एडवर्ड डब्ल्यू. ब्रुक III से मिली। उसने उसे सभी तरह के लोगों और विचारों को सुनने के लिए कहा। केवल उन लोगों को सुनना जो आपकी पृष्ठभूमि और राय साझा करते हैं, नासमझी हो सकती है। अपने पड़ोसियों के अपने विचारों के अधिकारों का सम्मान करना महत्वपूर्ण है। प्रोफेसरों से लेकर पुलिस अधिकारियों तक, वरिष्ठ नागरिकों से लेकर स्कूली बच्चों तक, विभिन्न प्रकार के लोगों को सुनना और उनसे बात करना न केवल व्यवसाय में एक अच्छा नेता बनने के लिए, बल्कि आपके समुदाय के भीतर एक मूल्यवान सदस्य बनने के लिए भी आवश्यक है।
7. तैयार करना, तैयार करना, तैयार करना
यदि आप तैयारी करने में विफल रहते हैं, तो आप असफल होने की तैयारी कर रहे हैं। यदि किसी ने वास्तव में तैयारी की है और कुछ गलत हो जाता है तो आपके द्वारा तैयार की गई बाकी की ताकत आमतौर पर संकट और घबराहट के बिना इसे संभालना आसान बना देती है। सलाह के सबसे अच्छे टुकड़ों में से एक डेव हिक्सन, एमहर्स्ट कॉलेज में मेन्स वर्सिटी बास्केटबॉल कोच ने कभी प्राप्त किया है और इसका उपयोग करना जारी रखता है और यह गुमनाम उद्धरण है, "तैयारी जीतने का विज्ञान है।"
इसके साथ ही रिक पिटिनो की किताब सक्सेस इज ए चॉइस से दो भाव हैं, जो तैयारी की बात करते हैं। हिक्सन हर साल अपनी टीमों से पूछता है: "क्या आप जीतने के लायक हैं?" और "क्या आपने काम किया है?" यह आपके अंतिम लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए तैयारी के महत्व को बताता है। यदि आपने काम (तैयारी) नहीं किया है तो दूसरे प्रश्न का उत्तर आसान है "नहीं!"
महान सलाह कई स्रोतों से आती है: माता-पिता, अन्य रिश्तेदार, सलाहकार, बॉस, सहकर्मी, संरक्षक, शिक्षक, प्रशिक्षक और मित्र। याद रखने वाली महत्वपूर्ण बात यह है कि खुले रहें, सभी की सुनें, लेकिन अपनी खुद की नेतृत्व शैली भी विकसित करें।
You must be logged in to post a comment.