Who was your training parent or someone else?

وہ شخص کون تھا جس نے آپ کو سب سے زیادہ متاثر کیا؟ شاید یہ آپ کی ماں یا والد صاحب، کوچ یا پڑوسی، خالہ یا چچا، دادی یا دادا تھے۔

انہوں نے آپ کو متاثر کرنے کے لیے کیا کیا؟ شاید یہ ان کی زندگی کی مثال تھی یا ان کی حوصلہ افزائی کرنے کی صلاحیت یا ممکنہ طور پر وہ ہمیشہ بہترین مشورہ دیتے نظر آتے ہیں۔

کوئی بھی سرپرست یا دوست کبھی بھی کامل نہیں ہوتا۔ وہ آپ کو ناکام کر دیں گے اور اس سے شاید تکلیف ہو گی۔ سچ تو یہ ہے کہ آپ اپنی زندگی میں بھی کسی نہ کسی طرح کسی اور کو ناکام بنائیں گے۔

مقصد ان ناکامیوں پر توجہ دینا نہیں ہے جو ہم اپنے ارد گرد دیکھتے ہیں، لیکن مثبت سبق میں دوسرے ہمیں سکھا سکتے ہیں - اور یہ کہ ہم دوسروں کو سکھا سکتے ہیں۔

بہت سے لوگوں کے لیے کوئی آسان جواب نہیں ہے جب یہ پوچھا جائے کہ انہیں کس نے متاثر کیا۔ بہت سے لوگوں نے اس طرح زندگی گزارنے کی کوشش کی ہے جیسے وہ لون رینجر ہیں اور انہیں کسی اور کی ضرورت نہیں ہے، لیکن وہ اندر سے بہتر جانتے ہیں اور کچھ اور چاہتے ہیں۔

میں نے 50 کی دہائی میں ایک آدمی کو اس بارے میں گفتگو کرتے ہوئے سنا ہے کہ وہ کس طرح ایک سرپرست کی خواہش رکھتا تھا - کوئی "مجھے دکھائے کہ آدمی بننا کیسا ہے۔"

یہ ایک گہرا اعتراف تھا جسے میرے خیال میں تسلیم کرنے کی زیادہ تر احتیاط سے کہیں زیادہ وسیع ہے۔ ہم یہ ماننا چاہیں گے کہ ہر شخص زندگی کے بارے میں ایک مثبت نقطہ نظر رکھتا ہے اور یہ کہ اس کے خاندان کو پیار سے یاد رکھنے کی چیز تھی، لیکن بعض اوقات ایسا نہیں ہوتا ہے۔

یہی وجہ ہے کہ پوشیدہ رکاوٹوں سے گزرنا اتنا مشکل ہے کہ ٹیم کے کچھ ممبر کھڑے ہوسکتے ہیں۔ کچھ لوگ منظوری کی تلاش میں ہو سکتے ہیں جن کا تجربہ انہیں اپنے والدین سے کرنا چاہیے تھا جبکہ دوسرے اپنے والدین سے ادھوری توقعات کی بنیاد پر ہر ایک کے خلاف غصے کا اظہار کرتے ہیں۔

اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کو الماری کا چھوٹا ہونا پڑے گا، لیکن یہ اس وقت مددگار ثابت ہو سکتا ہے جب آپ کچھ ایسی حرکیات کو سمجھیں جو آپ کی ٹیم کے اراکین کو ان کے مطابق کام کرتی ہیں۔

آپ اس بارے میں کچھ سمجھ بھی حاصل کر سکتے ہیں کہ آپ ٹیم کے ممبر کی ضروریات کو اپنے کاروبار کی موجودہ ضروریات کے ساتھ متوازن کرنے کے لیے کیا کر سکتے ہیں۔

بہت سے طریقوں سے آپ اپنے کاروبار میں خاندانی ماحول اور متحرک بنا رہے ہیں۔ بعض اوقات ٹیم کے ارکان بہن بھائیوں کی طرح لڑ سکتے ہیں یا غیر فعال/جارحانہ رجحانات کا اظہار کر سکتے ہیں۔ یہ توقع کی جانی چاہئے۔

انسانی کمزوری کی حرکیات کو سمجھنا آپ کے لیے مددگار ثابت ہو سکتا ہے کیونکہ آپ ایک پریمیئر ٹیم بنانے کی کوشش کرتے ہیں جو ایسے افراد پر مشتمل ہو جو ٹیم کے تصور پر پروان چڑھتے ہوں جہاں انہیں کام کے روایتی ماحول میں مشکل محسوس ہوتی ہو۔ کیوں؟ کیونکہ ان کے پاس آخر کار کوئی ہے جس پر بھروسہ کیا جائے اور کوئی ہے جو ان پر بھروسہ کر سکے۔

زیادہ تر لوگ یقین کرنا چاہتے ہیں کہ وہ فرق کر سکتے ہیں، لیکن وہ ایسا محسوس نہیں کرتے جیسے انہیں موقع دیا گیا ہے اور وہ اس بات کا یقین بھی نہیں کر سکتے ہیں کہ کہاں سے یا کیسے شروع کرنا ہے۔

ایک ٹیم لیڈر کے طور پر آپ کے پاس ایک نادر موقع ہے کہ وہ رہنما کے لباس کو ماڈل بنائیں جس کی 21ویں صدی میں بہت سے لوگ خواہش رکھتے ہیں، لیکن وہ ہمیشہ مانگنے سے ڈرتے ہیں۔

یاد رکھیں، تھوڑی سی مصیبت آپ کی ٹیم کو مضبوط بناتی ہے۔