اپنی کمپنی (یا تنظیم) کو بڑھانے کے لیے اپنے لوگوں کو بڑھاؤ

اس کے بعد کیا کاروبار پر مبنی ہے، لیکن یہ تمام شکلوں کی تنظیموں پر لاگو ہوتا ہے۔

آج کل کمپنیاں لوگوں کے لیے پریشانی کا سامنا کر رہی ہیں۔   جب کہ وہ توقع کرتے ہیں کہ وہ جن افراد کی خدمات حاصل کرتے ہیں وہ نظم و ضبط، مثبت، حوصلہ افزائی اور باہمی رابطے، وقت کے انتظام، فیصلہ سازی اور ہدف کے حصول میں ماہر ہوں گے، اور پہل کے ساتھ بھرپور ہوں گے۔ یہ توقع عام طور پر مایوسی کا باعث بنتی ہے۔

آج کے ایگزیکٹوز مایوسی کا شکار ہیں اور اکثر اپنے عملے کی طرف سے پیشہ ورانہ اوصاف کی کمی کے رد عمل میں اپنی عقل کے اختتام پر ہیں۔

مینیجرز کے پاس لوگوں کے انتظام کی مہارت اور علم کی کمی ہے۔ سیلز لوگ ماہر سیلز ہنر میں زیر تربیت ہیں۔ کسٹمر سروس کے پیشہ ور افراد کو مطمئن گاہک پیدا کرنے اور اپنے جذباتی توازن اور لچک کو برقرار رکھنے کے لیے ضروری مہارتوں کی مکمل تربیت نہیں دی گئی ہے۔

مختصراً، آج کی بہت ساری ورک ٹیمیں باہمی جھگڑوں، چھوٹی موٹی شکایات اور ناقص نظم و ضبط کی دلدل میں پھنس جاتی ہیں جس کی وجہ سے وہ کمپنیاں جن کے لیے وہ کام کرتے ہیں ان کی کارکردگی کم ہوتی ہے۔

اس مسئلے کا ماخذ ہمارے اسکولوں کی ناکامی اور ہمارے خاندانوں میں پریشانی سے معلوم کیا جاسکتا ہے۔ بدقسمتی سے اسکول ہمارے نوجوانوں کو بازار میں انتہائی کامیاب، موثر شراکت دار بننے کے لیے مناسب طریقے سے تیار نہیں کرتے ہیں۔ دباؤ، خاندانی تاریخ کے مسائل اور عدم استحکام سے مغلوب خاندان بدقسمتی سے سستی کو پورا نہیں کرتے۔ اس کا مطلب یہ ہے کہ افراد بنیادی زندگی اور کام کی مہارتوں کے بغیر افرادی قوت میں چلے جاتے ہیں جن کی کمپنیاں انہیں ملازمت پر رکھتی ہیں اور ان پر انحصار کرتی ہیں۔

اکثر ان افراد کو کمپنیوں کی طرف سے رکھا جاتا ہے کیونکہ یہ ایک ملازم کو تبدیل کرنے کے لئے بہت مہنگا ہے. اور اس کے باوجود، موجودہ ملازم ڈگمگاتا اور مایوس ہوتا رہتا ہے۔

اس مسئلے کا حل اوپر سے شروع ہوتا ہے۔   آج کے ایگزیکٹوز کو اس حقیقت کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کے ملازمین کی طرف سے دکھائے جانے والے کم کامیابی کی ذہنیت اور کمزور مہارت کے بارے میں شکایت کرنا اور بڑبڑانا نقصان دہ ہے۔ یہ بڑبڑانے اور شکایت کرنے کے کلچر کو حرکت میں لانے کے دوران مسائل کو مزید تیز کرنے کی اجازت دیتا ہے جو پوری تنظیم میں مایوسی پھیلاتا ہے، اور یہ ملازمین کی کارکردگی کو مزید کم کرتا ہے۔

اس کے بجائے آج کے ایگزیکٹوز کی پیروی کرنے کا مقصد صرف اس طرح کہا جا سکتا ہے شکایت نہ کریں؛ ٹرین

اب وقت آگیا ہے کہ کمپنیاں اس بات کو تسلیم کریں کہ انہیں صرف انفرادی تربیت اور ترقی کو اٹھانے کی ضرورت ہے جہاں اسکول اور خاندان (صحیح یا غلط طریقے سے) چھوڑ گئے ہیں۔

کسی کمپنی کے بڑھنے کے لیے، کاروبار چلانے اور اس پر عمل کرنے والے افراد کو بڑھنے کی ضرورت ہے۔ اب یہ آج کی کمپنیوں پر منحصر ہے کہ وہ اپنے ملازمین کو ان شعبوں میں جاری تربیت اور ترقی فراہم کریں جہاں ان کے ملازمین نہ صرف نام نہاد مشکل مہارتوں میں کمی کا مظاہرہ کرتے ہیں، بلکہ سافٹ سکلز جیسے اقدام، فیصلہ سازی، ٹیم ورک، مواصلات، مثبت رویہ کی بحالی، کشیدگی کا انتظام، لوگوں کے انتظام کی مہارت، وغیرہ.

کاروبار کی اس تعلیمی جہت میں زندگی کی بنیادی مہارتوں کی ترقی کو بھی شامل کرنے کی ضرورت ہے، بشمول والدین، شادی، مالی استحکام اور ذاتی جذباتی مسائل پر قابو پانا ۔ اس کی وجہ یہ ہے کہ جب ملازمین کام پر آتے ہیں تو واقعی اپنی زندگی دروازے پر نہیں چھوڑتے ہیں۔ زندگی کے مسائل روزمرہ کے کاموں میں خون بہاتے ہیں، کارکردگی، حوصلے اور باہمی تعلقات پر منفی اثر ڈالتے ہیں۔   

اعلی درجے کی زندگی کے کام کی تربیت اور ترقی کے لیے درکار سرمایہ کاری کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والی کمپنی کی اعلیٰ لاگت کے مقابلے میں کم سے کم ثابت ہوتی ہے جو ملازمین کے ٹرن اوور یا کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے اہلکاروں کی قبولیت کی وجہ سے کم ہو جاتی ہے۔

ہم گہرائی سے تربیت اور ترقی کی طرف اس تبدیلی کو نمایاں کر سکتے ہیں جس کی کاروباری کامیابی اب ماضی میں واپسی کا مطالبہ کرتی ہے، جب نوجوانوں کو اپرنٹس کے طور پر لیا جاتا تھا۔ ان دنوں، کاروباری شخص، چاہے وہ فرد ایک کسان، ایک کاریگر، یا ایک کاروباری شخص  سے یہ توقع کرے گا کہ  وہ اپرنٹس کو سکھائے اور تربیت دے - کہ کاروباری شخص اسے اپنی ذمہ داری سمجھتا تھا کہ وہ ایک موثر کارکن پیدا کرے۔    

اپرنٹس شپ میں شامل تعلیم اور تربیت اکثر کام کی کسی خاص لائن میں شامل "مشکل مہارتوں سے آگے بڑھ جاتی ہے۔  زندگی اور خوشی کے بہت ہی رازوں کو، جسے ہم زندگی کی حکمت کہہ سکتے ہیں، ایک استاد میں تبدیل کرنے کے عمل کی ایک لازمی جہت ہوگی۔

آج کاروباری کامیابی کے لیے کسی چیز کی ضرورت نہیں