प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, कई नेता टीम या संगठन को विश्लेषण की मूल इकाई के रूप में लेते हैं, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की तलाश करते हैं जो लोगों को एक साथ बेहतर काम करने में मदद करेंगे। कैरोल इसे थोड़ा अलग तरीके से देखती है। यह याद रखते हुए कि कोई भी टीम व्यक्तियों से बनी होती है, वह प्रत्येक व्यक्ति को न केवल कलाकारों के रूप में बल्कि लोगों के रूप में उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है। ऐसा करें, और समय के साथ सर्वोत्तम सामूहिक परिणाम सामने आएंगे।
तो, आप व्यक्तियों के फलने-फूलने के लिए जगह कैसे बनाते हैं? मानव क्षमता को उजागर करने की कैरोल की जांच मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो और अन्य लोगों के साथ एक प्रसिद्ध विचार के साथ शुरू हुई: यह धारणा कि आंतरिक, न केवल बाहरी, पुरस्कार लोगों को उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करते हैं। कैरोल के साथ मेरी खुद की बातचीत, उस पर केस स्टडी लिखते समय हुई, जिससे पता चला कि वह प्रेरक उपकरण के रूप में आंतरिक पुरस्कारों का उपयोग करने में माहिर है। उनकी बुद्धि के आधार पर व्यक्तियों के बेहतर कोच बनने के चार तरीके यहां दिए गए हैं:
1. "इनर गेम" पर टिमोथी गैल्वे के अभूतपूर्व काम से प्रेरित होकर आत्मविश्वास बढ़ाएं, कैरोल ने महसूस किया कि एथलीट संकट के महत्वपूर्ण क्षणों का सामना कर सकते हैं जिसमें उनका आत्मविश्वास लड़खड़ाता है। बदले में ये उन्हें और अधिक कठोर बनने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, अपने स्वयं के प्रदर्शन को तोड़फोड़ कर सकते हैं। एक कोच का काम टीम के सदस्यों को इस पैटर्न में चूकने से रोकना है और उन्हें "आराम से एकाग्रता" की मानसिकता को विकसित करने और बनाए रखने में मदद करना है।
2. इसे व्यक्तिगत बनाएं हम सभी जानते हैं कि सर्वश्रेष्ठ कोच टीम के सदस्यों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाते हैं। लेकिन इस सरल और स्पष्ट विचार को व्यवहार में लाना कठिन है। जैसा कि मैंने कैरोल से सीखा है, कोचों को व्यक्तिगत टीम के सदस्य की पूरी मानवता से जुड़ना चाहिए, परिस्थितियों में सहानुभूति का अभ्यास करना चाहिए जब वे टीम के सदस्यों के साथ एक सामान्य पृष्ठभूमि या जीवन अनुभव साझा नहीं करते हैं। इस तरह की सहानुभूति बदले में विश्वास पैदा करती है और टीम के सदस्यों की आत्म-मूल्य की भावना को सक्रिय करती है। हम में से प्रत्येक अपने तरीके से दूसरों से स्वीकृति चाहता है। जब हम इसे प्राप्त करते हैं, तो यह न केवल हमारी स्वयं की भावना को बढ़ाता है बल्कि दूसरों की मदद करने की हमारी इच्छा को भी बढ़ाता है।
3. लोगों को स्वयं होने दें कर्मचारी कभी भी वास्तव में अपने आप को काम पर नहीं लाते हैं, लेकिन हम अभी भी उन्हें कुछ सीमाओं के भीतर खुद को पूरी तरह से व्यक्त करने के लिए मुक्त कर सकते हैं। नेता एक ओर अराजक व्यक्तिवाद की अनुमति देने और दूसरी ओर सैन्य व्यवस्था को लागू करने के बीच झूलते दिखते हैं। वास्तव में, एक बीच का रास्ता मौजूद है जिसमें व्यक्ति संगठन को नुकसान पहुंचाए बिना स्वयं हो सकते हैं। जब हम इसकी अनुमति देते हैं, तो लोग सशक्त और सक्रिय हो जाते हैं, और वे स्वामित्व की भावना महसूस करते हैं।
4. उद्देश्य में टैप करें हम में से बहुत से लोग इस बारे में स्पष्ट विचार के बिना जीवन से गुजरते हैं कि हम जो करते हैं वह क्यों करते हैं। जब और अगर हमें कोई उच्च उद्देश्य मिलता है, तो हम अपने प्रयासों में अधिक केंद्रित और निर्देशित हो जाते हैं। जब एक कोच हमें संगठन के होने के कारण के साथ व्यक्तिगत उद्देश्य की भावना को संरेखित करने में मदद करता है, तो जादू होता है।
बेशक, कैरोल भी कठोर अभ्यास में विश्वास करती है और जीतने के लिए जुनूनी है। उनकी यह अपेक्षा कि हर कोई कड़ी मेहनत करेगा और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करेगा, टीम के सदस्यों के बीच आंतरिक प्रेरणा को प्रज्वलित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। लेकिन कैरोल जोड़े एक नरम स्पर्श के साथ उम्मीद करते हैं। वह अपने दृष्टिकोण को "देखभाल करने वाला नेतृत्व" कहते हैं और इसे प्रेम के स्थान से आने के रूप में वर्णित करते हैं। यह एक ऐसा शब्द नहीं है जिसे आप आम तौर पर एक फुटबॉल कोच के साथ पहचानते हैं, लेकिन अगर कैरोल की सफलता का रिकॉर्ड कोई संकेत है, तो यह एक है कि खेल जगत में, व्यवसाय में और उससे आगे के नेताओं को अधिक खुले तौर पर और लगातार गले लगाना चाहिए।
प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, कई नेता टीम या संगठन को विश्लेषण की मूल इकाई के रूप में लेते हैं, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की तलाश करते हैं जो लोगों को एक साथ बेहतर काम करने में मदद करेंगे। कैरोल इसे थोड़ा अलग तरीके से देखती है। यह याद रखते हुए कि कोई भी टीम व्यक्तियों से बनी होती है, वह प्रत्येक व्यक्ति को न केवल कलाकारों के रूप में बल्कि लोगों के रूप में उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है। ऐसा करें, और समय के साथ सर्वोत्तम सामूहिक परिणाम सामने आएंगे।
तो, आप व्यक्तियों के फलने-फूलने के लिए जगह कैसे बनाते हैं? मानव क्षमता को उजागर करने की कैरोल की जांच मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो और अन्य लोगों के साथ एक प्रसिद्ध विचार के साथ शुरू हुई: यह धारणा कि आंतरिक, न केवल बाहरी, पुरस्कार लोगों को उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करते हैं। कैरोल के साथ मेरी खुद की बातचीत, उस पर केस स्टडी लिखते समय हुई, जिससे पता चला कि वह प्रेरक उपकरण के रूप में आंतरिक पुरस्कारों का उपयोग करने में माहिर है। उनकी बुद्धि के आधार पर व्यक्तियों के बेहतर कोच बनने के चार तरीके यहां दिए गए हैं:
1. "इनर गेम" पर टिमोथी गैल्वे के अभूतपूर्व काम से प्रेरित होकर आत्मविश्वास बढ़ाएं, कैरोल ने महसूस किया कि एथलीट संकट के महत्वपूर्ण क्षणों का सामना कर सकते हैं जिसमें उनका आत्मविश्वास लड़खड़ाता है। बदले में ये उन्हें और अधिक कठोर बनने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, अपने स्वयं के प्रदर्शन को तोड़फोड़ कर सकते हैं। एक कोच का काम टीम के सदस्यों को इस पैटर्न में चूकने से रोकना है और उन्हें "आराम से एकाग्रता" की मानसिकता को विकसित करने और बनाए रखने में मदद करना है।
2. इसे व्यक्तिगत बनाएं हम सभी जानते हैं कि सर्वश्रेष्ठ कोच टीम के सदस्यों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाते हैं। लेकिन इस सरल और स्पष्ट विचार को व्यवहार में लाना कठिन है। जैसा कि मैंने कैरोल से सीखा है, कोचों को व्यक्तिगत टीम के सदस्य की पूरी मानवता से जुड़ना चाहिए, परिस्थितियों में सहानुभूति का अभ्यास करना चाहिए जब वे टीम के सदस्यों के साथ एक सामान्य पृष्ठभूमि या जीवन अनुभव साझा नहीं करते हैं। इस तरह की सहानुभूति बदले में विश्वास पैदा करती है और टीम के सदस्यों की आत्म-मूल्य की भावना को सक्रिय करती है। हम में से प्रत्येक अपने तरीके से दूसरों से स्वीकृति चाहता है। जब हम इसे प्राप्त करते हैं, तो यह न केवल हमारी स्वयं की भावना को बढ़ाता है बल्कि दूसरों की मदद करने की हमारी इच्छा को भी बढ़ाता है।
3. लोगों को स्वयं होने दें कर्मचारी कभी भी वास्तव में अपने आप को काम पर नहीं लाते हैं, लेकिन हम अभी भी उन्हें कुछ सीमाओं के भीतर खुद को पूरी तरह से व्यक्त करने के लिए मुक्त कर सकते हैं। नेता एक ओर अराजक व्यक्तिवाद की अनुमति देने और दूसरी ओर सैन्य व्यवस्था को लागू करने के बीच झूलते दिखते हैं। वास्तव में, एक बीच का रास्ता मौजूद है जिसमें व्यक्ति संगठन को नुकसान पहुंचाए बिना स्वयं हो सकते हैं। जब हम इसकी अनुमति देते हैं, तो लोग सशक्त और सक्रिय हो जाते हैं, और वे स्वामित्व की भावना महसूस करते हैं।
4. उद्देश्य में टैप करें हम में से बहुत से लोग इस बारे में स्पष्ट विचार के बिना जीवन से गुजरते हैं कि हम जो करते हैं वह क्यों करते हैं। जब और अगर हमें कोई उच्च उद्देश्य मिलता है, तो हम अपने प्रयासों में अधिक केंद्रित और निर्देशित हो जाते हैं। जब एक कोच हमें संगठन के होने के कारण के साथ व्यक्तिगत उद्देश्य की भावना को संरेखित करने में मदद करता है, तो जादू होता है।
बेशक, कैरोल भी कठोर अभ्यास में विश्वास करती है और जीतने के लिए जुनूनी है। उनकी यह अपेक्षा कि हर कोई कड़ी मेहनत करेगा और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करेगा, टीम के सदस्यों के बीच आंतरिक प्रेरणा को प्रज्वलित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। लेकिन कैरोल जोड़े एक नरम स्पर्श के साथ उम्मीद करते हैं। वह अपने दृष्टिकोण को "देखभाल करने वाला नेतृत्व" कहते हैं और इसे प्रेम के स्थान से आने के रूप में वर्णित करते हैं। यह एक ऐसा शब्द नहीं है जिसे आप आम तौर पर एक फुटबॉल कोच के साथ पहचानते हैं, लेकिन अगर कैरोल की सफलता का रिकॉर्ड कोई संकेत है, तो यह एक है कि खेल जगत में, व्यवसाय में और उससे आगे के नेताओं को अधिक खुले तौर पर और लगातार गले लगाना चाहिए।
प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, कई नेता टीम या संगठन को विश्लेषण की मूल इकाई के रूप में लेते हैं, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की तलाश करते हैं जो लोगों को एक साथ बेहतर काम करने में मदद करेंगे। कैरोल इसे थोड़ा अलग तरीके से देखती है। यह याद रखते हुए कि कोई भी टीम व्यक्तियों से बनी होती है, वह प्रत्येक व्यक्ति को न केवल कलाकारों के रूप में बल्कि लोगों के रूप में उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है। ऐसा करें, और समय के साथ सर्वोत्तम सामूहिक परिणाम सामने आएंगे।
तो, आप व्यक्तियों के फलने-फूलने के लिए जगह कैसे बनाते हैं? मानव क्षमता को उजागर करने की कैरोल की जांच मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो और अन्य लोगों के साथ एक प्रसिद्ध विचार के साथ शुरू हुई: यह धारणा कि आंतरिक, न केवल बाहरी, पुरस्कार लोगों को उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करते हैं। कैरोल के साथ मेरी खुद की बातचीत, उस पर केस स्टडी लिखते समय हुई, जिससे पता चला कि वह प्रेरक उपकरण के रूप में आंतरिक पुरस्कारों का उपयोग करने में माहिर है। उनकी बुद्धि के आधार पर व्यक्तियों के बेहतर कोच बनने के चार तरीके यहां दिए गए हैं:
1. "इनर गेम" पर टिमोथी गैल्वे के अभूतपूर्व काम से प्रेरित होकर आत्मविश्वास बढ़ाएं, कैरोल ने महसूस किया कि एथलीट संकट के महत्वपूर्ण क्षणों का सामना कर सकते हैं जिसमें उनका आत्मविश्वास लड़खड़ाता है। बदले में ये उन्हें और अधिक कठोर बनने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, अपने स्वयं के प्रदर्शन को तोड़फोड़ कर सकते हैं। एक कोच का काम टीम के सदस्यों को इस पैटर्न में चूकने से रोकना है और उन्हें "आराम से एकाग्रता" की मानसिकता को विकसित करने और बनाए रखने में मदद करना है।
2. इसे व्यक्तिगत बनाएं हम सभी जानते हैं कि सर्वश्रेष्ठ कोच टीम के सदस्यों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाते हैं। लेकिन इस सरल और स्पष्ट विचार को व्यवहार में लाना कठिन है। जैसा कि मैंने कैरोल से सीखा है, कोचों को व्यक्तिगत टीम के सदस्य की पूरी मानवता से जुड़ना चाहिए, परिस्थितियों में सहानुभूति का अभ्यास करना चाहिए जब वे टीम के सदस्यों के साथ एक सामान्य पृष्ठभूमि या जीवन अनुभव साझा नहीं करते हैं। इस तरह की सहानुभूति बदले में विश्वास पैदा करती है और टीम के सदस्यों की आत्म-मूल्य की भावना को सक्रिय करती है। हम में से प्रत्येक अपने तरीके से दूसरों से स्वीकृति चाहता है। जब हम इसे प्राप्त करते हैं, तो यह न केवल हमारी स्वयं की भावना को बढ़ाता है बल्कि दूसरों की मदद करने की हमारी इच्छा को भी बढ़ाता है।
3. लोगों को स्वयं होने दें कर्मचारी कभी भी वास्तव में अपने आप को काम पर नहीं लाते हैं, लेकिन हम अभी भी उन्हें कुछ सीमाओं के भीतर खुद को पूरी तरह से व्यक्त करने के लिए मुक्त कर सकते हैं। नेता एक ओर अराजक व्यक्तिवाद की अनुमति देने और दूसरी ओर सैन्य व्यवस्था को लागू करने के बीच झूलते दिखते हैं। वास्तव में, एक बीच का रास्ता मौजूद है जिसमें व्यक्ति संगठन को नुकसान पहुंचाए बिना स्वयं हो सकते हैं। जब हम इसकी अनुमति देते हैं, तो लोग सशक्त और सक्रिय हो जाते हैं, और वे स्वामित्व की भावना महसूस करते हैं।
4. उद्देश्य में टैप करें हम में से बहुत से लोग इस बारे में स्पष्ट विचार के बिना जीवन से गुजरते हैं कि हम जो करते हैं वह क्यों करते हैं। जब और अगर हमें कोई उच्च उद्देश्य मिलता है, तो हम अपने प्रयासों में अधिक केंद्रित और निर्देशित हो जाते हैं। जब एक कोच हमें संगठन के होने के कारण के साथ व्यक्तिगत उद्देश्य की भावना को संरेखित करने में मदद करता है, तो जादू होता है।
बेशक, कैरोल भी कठोर अभ्यास में विश्वास करती है और जीतने के लिए जुनूनी है। उनकी यह अपेक्षा कि हर कोई कड़ी मेहनत करेगा और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करेगा, टीम के सदस्यों के बीच आंतरिक प्रेरणा को प्रज्वलित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। लेकिन कैरोल जोड़े एक नरम स्पर्श के साथ उम्मीद करते हैं। वह अपने दृष्टिकोण को "देखभाल करने वाला नेतृत्व" कहते हैं और इसे प्रेम के स्थान से आने के रूप में वर्णित करते हैं। यह एक ऐसा शब्द नहीं है जिसे आप आम तौर पर एक फुटबॉल कोच के साथ पहचानते हैं, लेकिन अगर कैरोल की सफलता का रिकॉर्ड कोई संकेत है, तो यह एक है कि खेल जगत में, व्यवसाय में और उससे आगे के नेताओं को अधिक खुले तौर पर और लगातार गले लगाना चाहिए।
प्रदर्शन को अनुकूलित करने के लिए, कई नेता टीम या संगठन को विश्लेषण की मूल इकाई के रूप में लेते हैं, प्रक्रियाओं और प्रथाओं की तलाश करते हैं जो लोगों को एक साथ बेहतर काम करने में मदद करेंगे। कैरोल इसे थोड़ा अलग तरीके से देखती है। यह याद रखते हुए कि कोई भी टीम व्यक्तियों से बनी होती है, वह प्रत्येक व्यक्ति को न केवल कलाकारों के रूप में बल्कि लोगों के रूप में उनकी उच्चतम क्षमता तक पहुँचने में मदद करने पर ध्यान केंद्रित करता है। ऐसा करें, और समय के साथ सर्वोत्तम सामूहिक परिणाम सामने आएंगे।
तो, आप व्यक्तियों के फलने-फूलने के लिए जगह कैसे बनाते हैं? मानव क्षमता को उजागर करने की कैरोल की जांच मनोवैज्ञानिक अब्राहम मास्लो और अन्य लोगों के साथ एक प्रसिद्ध विचार के साथ शुरू हुई: यह धारणा कि आंतरिक, न केवल बाहरी, पुरस्कार लोगों को उत्कृष्टता के लिए प्रेरित करते हैं। कैरोल के साथ मेरी खुद की बातचीत, उस पर केस स्टडी लिखते समय हुई, जिससे पता चला कि वह प्रेरक उपकरण के रूप में आंतरिक पुरस्कारों का उपयोग करने में माहिर है। उनकी बुद्धि के आधार पर व्यक्तियों के बेहतर कोच बनने के चार तरीके यहां दिए गए हैं:
1. "इनर गेम" पर टिमोथी गैल्वे के अभूतपूर्व काम से प्रेरित होकर आत्मविश्वास बढ़ाएं, कैरोल ने महसूस किया कि एथलीट संकट के महत्वपूर्ण क्षणों का सामना कर सकते हैं जिसमें उनका आत्मविश्वास लड़खड़ाता है। बदले में ये उन्हें और अधिक कठोर बनने के लिए प्रेरित कर सकते हैं, अपने स्वयं के प्रदर्शन को तोड़फोड़ कर सकते हैं। एक कोच का काम टीम के सदस्यों को इस पैटर्न में चूकने से रोकना है और उन्हें "आराम से एकाग्रता" की मानसिकता को विकसित करने और बनाए रखने में मदद करना है।
2. इसे व्यक्तिगत बनाएं हम सभी जानते हैं कि सर्वश्रेष्ठ कोच टीम के सदस्यों के साथ व्यक्तिगत संबंध बनाते हैं। लेकिन इस सरल और स्पष्ट विचार को व्यवहार में लाना कठिन है। जैसा कि मैंने कैरोल से सीखा है, कोचों को व्यक्तिगत टीम के सदस्य की पूरी मानवता से जुड़ना चाहिए, परिस्थितियों में सहानुभूति का अभ्यास करना चाहिए जब वे टीम के सदस्यों के साथ एक सामान्य पृष्ठभूमि या जीवन अनुभव साझा नहीं करते हैं। इस तरह की सहानुभूति बदले में विश्वास पैदा करती है और टीम के सदस्यों की आत्म-मूल्य की भावना को सक्रिय करती है। हम में से प्रत्येक अपने तरीके से दूसरों से स्वीकृति चाहता है। जब हम इसे प्राप्त करते हैं, तो यह न केवल हमारी स्वयं की भावना को बढ़ाता है बल्कि दूसरों की मदद करने की हमारी इच्छा को भी बढ़ाता है।
3. लोगों को स्वयं होने दें कर्मचारी कभी भी वास्तव में अपने आप को काम पर नहीं लाते हैं, लेकिन हम अभी भी उन्हें कुछ सीमाओं के भीतर खुद को पूरी तरह से व्यक्त करने के लिए मुक्त कर सकते हैं। नेता एक ओर अराजक व्यक्तिवाद की अनुमति देने और दूसरी ओर सैन्य व्यवस्था को लागू करने के बीच झूलते दिखते हैं। वास्तव में, एक बीच का रास्ता मौजूद है जिसमें व्यक्ति संगठन को नुकसान पहुंचाए बिना स्वयं हो सकते हैं। जब हम इसकी अनुमति देते हैं, तो लोग सशक्त और सक्रिय हो जाते हैं, और वे स्वामित्व की भावना महसूस करते हैं।
4. उद्देश्य में टैप करें हम में से बहुत से लोग इस बारे में स्पष्ट विचार के बिना जीवन से गुजरते हैं कि हम जो करते हैं वह क्यों करते हैं। जब और अगर हमें कोई उच्च उद्देश्य मिलता है, तो हम अपने प्रयासों में अधिक केंद्रित और निर्देशित हो जाते हैं। जब एक कोच हमें संगठन के होने के कारण के साथ व्यक्तिगत उद्देश्य की भावना को संरेखित करने में मदद करता है, तो जादू होता है।
बेशक, कैरोल भी कठोर अभ्यास में विश्वास करती है और जीतने के लिए जुनूनी है। उनकी यह अपेक्षा कि हर कोई कड़ी मेहनत करेगा और अपना सर्वश्रेष्ठ प्रदर्शन करने का प्रयास करेगा, टीम के सदस्यों के बीच आंतरिक प्रेरणा को प्रज्वलित करने के लिए एक आधार के रूप में कार्य करता है। लेकिन कैरोल जोड़े एक नरम स्पर्श के साथ उम्मीद करते हैं। वह अपने दृष्टिकोण को "देखभाल करने वाला नेतृत्व" कहते हैं और इसे प्रेम के स्थान से आने के रूप में वर्णित करते हैं। यह एक ऐसा शब्द नहीं है जिसे आप आम तौर पर एक फुटबॉल कोच के साथ पहचानते हैं, लेकिन अगर कैरोल की सफलता का रिकॉर्ड कोई संकेत है, तो यह एक है कि खेल जगत में, व्यवसाय में और उससे आगे के नेताओं को अधिक खुले तौर पर और लगातार गले लगाना चाहिए।
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